Categories
Yleinen

Rekrytointi voi olla haaste

Rekrytointi ei ole aina helppoa, vaikka teoriassa potentiaalisia työnhakijoita markkinoilla piisaisikin. Toisinaan taas tietyn alan osaajat tuntuvat olevan kiven alla. Tämän lisäksi aina ei ole helppoa viestiä työkulttuurista sekä yrityksen työntekijöilleen tarjoamista eduista niin houkuttelevasti, että he kiinnostuisivat avoinna olevasta paikasta. Mutta mistä eväistä sitten hyvä rekrytointi koostuu? Lue aiheesta lisää!

Onnistunut rekrytointi vaatii kuuntelua, selkeää viestintää sekä uusia näkökulmia.

Panosta viestintään

Onnistunut rekrytointi on aina tietyllä tapaa haaste, sillä koskaan ei ole taattua, että juuri halutut henkilöt hakevat kyseistä paikkaa. Rekrytointi on kuitenkin suuri panostus yrityksen tulevaisuuteen ja palkatun henkilön tulisi myös viihtyä työssään mahdollisimman pitkään, joten prosessiin kannattaa panostaa erityisellä huolella. Tärkeintä onkin saada viestittyä selkeästi niin yrityksen tarjoamat edut, kuin myös uuden työpaikan tuomat vastuut ja työtehtävät.

Aloita rekrytointiprosessi huolellisella suunnittelulla

Rekrytointiprosessi kannattaa aina aloittaa huolellisella suunnittelulla. Työnhakijan osaamisen lisäksi kannattaa myös miettiä, millaista persoonaa organisaatio riveihinsä tarvitsee. Positiivinen ja persoonallinen tyyppi, joka uskaltaa koetella rajoja ja vanhoja toimintatapoja lannistumatta, onkin usein työnhaussa yksi halutuimmista henkilöistä. Pinttyneet työtavat taas voivat koitua ongelmaksi, sillä usein yritykseen kaivataan juuri siihen omaan työympäristöön sopivaa tekijää, joka osaa muuntautua ja taipua tarvittaessa. Samalla kun hän kuitenkin osaa myös mahdollisuuksien mukaan kyseenalaistaa vallitsevaa tilannetta.

Muista myös välttää vanhaa sudenkuoppaa, jossa etsitään täysin yrittäjän tai rekrytoijan itsensä kaltaista työnhakijaa. Osaamista kun kannattaa aina laventaa ja antaa sen tuoda mukaan täysin uutta näkökulmaa, joka antaa mahdollisuuden toimintatapojen ja työympäristön kehittämiseen. Innostus ja halu oppia voivat myös usein korvata kaavoihinsa kangistuneen ja jo pitkään alalla toimineen tekijän.

Myös palkkaa kannattaa pohtia jo etukäteen sekä muodostaa itselle tarkka kuva siitä, millaista ansiota kyseisestä työstä yrityksenne voi ylipäätään maksaa ja onko palkassa parhaan hakijan saamiseksi mahdollista neuvotteluvaraa.

Työhaastattelu

Viestinnän tärkeys ei kuitenkaan rajoitu pelkkään työpaikkailmoitukseen, vaan yhtä tärkeää on myös osata rakentaa oikeanlainen työhaastattelu. Haastattelun aikana kun tulee kartoittaa niin hakijan osaaminen, vahvuuksineen ja heikkouksineen, kuin myös hänen persoonansa soveltuvuus vallitsevaan työkulttuuriin. Samalla kun myyt yritystäsi potentiaaliselle hakijalle parhaassa mahdollisessa valossa.

Yksinkertainen ratkaisu edellä mainittujen ominaisuuksien kartoittamiseen, on pyytää haastatteluihin hyvinkin erilaisia persoonia sekä taustoja omaavia ihmisiä ja suunnitella hyvä pohja sekä haastattelulle että mahdollisille työnäytteille. Tärkeintä on kuitenkin oppia kuuntelemaan, eikä keskittymään pelkästään ennalta suunniteltuun kysymyspatteristoon. Voit nimittäin oppia paljon myös tulevilta työntekijöiltäsi ja saada täysin uusia näkökulmia liiketoimintasi pyörittämiseen.

Muista asettaa koeaika

Muista kuitenkin samalla, ettei ole maailman loppu, jos uusi palkkaus ei tuokaan heti onnea. Koeaika kun huolehtii siitä, ettei henkilöä tarvitse pitää palkkalistoilla ikuisuuksia. Pidä siis aina tallessa kaikkien hakijoiden tiedot vielä palkkauksen jälkeenkin, sillä tarve uudelle tyypille voi tulla vastaan nopeammin kuin kuvittelitkaan.

Älä kangistu kaavoihin

Uusi työntekijä voi löytyä loppujen lopuksi lähes mistä tahansa. Älä siis käytä ainoastaan vanhoja, hyväksi todettuja rekrytointikanavia, vaan panosta ainakin joskus uusien mahdollisuuksien testaamiseen. Näin ollen voitkin tällä kertaa tehdä rekrymainoksen sosiaaliseen mediaan oman alan julkaisujen sijaan tai panostaa hyvinkin monipuoliseen ja monikanavaiseen jakeluun, joka tarjoaa sitäkin laajemman mahdollisuuden löytää monipuolisia hakijoita.

Ulkoistaminen rekrytoinnin apuna

Lopuksi on vielä hyvä pohtia, olisiko ulkoistamisesta apua onnistuneen rekrytoinnin takaamiseksi. Kaikissa organisaatioissa ja yrityksissä kun ei aina ole aikaa potentiaalisen edustajan etsimiseen ja kandidaattien haastatteluun. Tällöin rekrytoinnin ulkoistaminen voi tuoda mitä parhaimman mahdollisuuden huippu työntekijän löytämiseen!

Lisäksi muista aina pitää silmät auki. Koskaan kun ei tiedä, missä ja milloin juuri se oikea työntekijä tulee vastaan. Näin ollen erinäisissä tapahtumissa sekä jopa henkilökohtaisessa elämässä kannattaa aina pitää silmät ja korvat auki, sillä koskaan ei tiedä vaikka uusi työntekijä löytyisikin naapurista tai vaikkapa omasta kaveriporukasta!

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *